深賽爾員工熱議李強(qiáng)總理講話
剛剛結(jié)束的全國(guó)人大、政協(xié)“兩會(huì)”引起了包括深賽爾人在內(nèi)的全國(guó)人民的目光，尤其是國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)在記者會(huì)上談及新一屆政府將如何加強(qiáng)自身建設(shè)時(shí)的一段講話，更是引起了大家的熱議。
李強(qiáng)總理在講話中指出，“我長(zhǎng)期在地方工作，有一個(gè)很深的感受：坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。高手在民間。我們要推動(dòng)各級(jí)干部多到一線去，問需于民、問計(jì)于民，向人民群眾學(xué)習(xí)，真正幫助基層解決實(shí)際問題。特別是長(zhǎng)期在大機(jī)關(guān)工作的年輕同志，要深入基層、心入基層，更多地接地氣”。
集團(tuán)董事長(zhǎng)劉國(guó)民表示，李強(qiáng)總理的講話雖然針對(duì)的是國(guó)家新一屆政府如何加強(qiáng)自身建設(shè)，但對(duì)加強(qiáng)深賽爾的自身建設(shè)同樣具有重要且現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，組織框架同樣不斷拉大，部門、層級(jí)、人員不斷增多，隨之而來的官僚習(xí)氣也逐漸滋生。少數(shù)負(fù)責(zé)人遇到問題玩太極，上交給上級(jí)、下踢給下級(jí)，左右推給平級(jí)。個(gè)別年輕員工習(xí)慣于總部、辦公室舒適的環(huán)境，不愿意到生產(chǎn)車間、營(yíng)銷一線學(xué)習(xí)、歷練。希望大家好好學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)一下，對(duì)照自身，結(jié)合崗位查不足找差距。
集團(tuán)企管中心專門下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)李強(qiáng)總理有關(guān)講話的通知，各中心、工廠、辦事處迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)。
惠州工廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)氣氛嚴(yán)肅熱烈，專門播放了李強(qiáng)總理有關(guān)講話的視頻剪輯，大家逐一發(fā)言，結(jié)合本職深入剖析。工廠負(fù)責(zé)人表示，春江水暖鴨先知，如何安全高效生產(chǎn)，一線操作工人最有發(fā)言權(quán)。以前，多的是要求“你必須怎么怎么干”；以后，要常問“你認(rèn)為應(yīng)該怎么怎么干？”，虛心聽取大家的合理化建議。
財(cái)務(wù)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，財(cái)務(wù)中心要主動(dòng)加強(qiáng)和營(yíng)銷中心，特別是一線營(yíng)銷人員的對(duì)接，傾聽他們的呼聲，了解他們的真實(shí)處境，共同找出既不違反財(cái)會(huì)紀(jì)律，又能解決實(shí)際問題，按時(shí)收支款的可行辦法。
研發(fā)中心有關(guān)工程師表示，以往產(chǎn)品研發(fā)和制造環(huán)節(jié)之間實(shí)際存在著對(duì)接不嚴(yán)、效率不高、反復(fù)浪費(fèi)的實(shí)際問題。下一步，我們要多到生產(chǎn)車間，多和一線操作員工交流，實(shí)地掌握實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)差異，有效縮短研發(fā)周期，優(yōu)化對(duì)接流程。
信陽(yáng)工廠專門召開中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。工廠有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，辦公室坐時(shí)間長(zhǎng)了,到車間、倉(cāng)庫(kù)的次數(shù)、時(shí)間自然就少了，往往不能隨時(shí)掌握一線的真實(shí)情況，進(jìn)而影響到有關(guān)決策部署。下一步，要硬性規(guī)定每周進(jìn)車間、倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間、次數(shù)，和一線操作員工的交流人數(shù)。
大家紛紛表示，李強(qiáng)總理的講話既高屋建瓴又樸實(shí)無華，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，受益匪淺，收獲頗多。要把李強(qiáng)總理的講話精髓融入到本職工作中去，走出辦公室，到一線、進(jìn)工廠，到車間、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，主動(dòng)加強(qiáng)和友鄰部門的對(duì)接，和一線員工的交流，長(zhǎng)見識(shí)、增技能，強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng)，共同推動(dòng)深賽爾做大做強(qiáng)。
企管宣
2023-03-15
